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JD领先于比赛

2019-12-14 05:02:07 来源:环球网
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当Peter Cowgill(如图)在经过三年休息后于2004年回到John David Group时,他发现它因债务而陷入瘫痪,完全脱离时尚。

由于其连锁运动服装商店与时尚意识的年轻人失去联系,它的债务总额达到了7000万英镑,盈利能力处于历史最低水平。

在担任财务总监之前,彼得成功地将该集团推向了股票市场,但随后于2001年辞职,回到了他在博尔顿 - 考吉尔霍洛威的会计业务。

虽然JD小组不是一个篮子案例,但需要一臂之力,创始人 - 约翰·沃德尔和大卫·马金 - 决定将彼得的个性和商业头脑注入团队。

这是一个得到回报的决定,而约翰大卫现在已成为一个行业中的明星球员,该行业已经看到其竞争对手在一个更加惨淡的世界中挣扎。

上周,该集团透露,半年利润增长158%,达到800万英镑,高于2006年的310万英镑,而销售额从2.36亿英镑增长到2.550亿英镑,增长6.2%。 截至7月28日的六个月内,同类销售额增长9.4%。

其强劲表现与JJB Sports和Sports World所有者Sports Direct等竞争对手形成鲜明对比,后者最近显示销售和利润下滑。 总部位于奇德尔的足球套件制造商Umbro最近也警告说,由于对新英格兰衬衫的需求疲软,全年利润将受到打击。

但是JD Sports的另一个故事就是这个故事,它在2005年从倒闭的Allsports连锁店购买了70家商店。

那么它成功的秘诀是什么? 当然,彼得的到来为这个团体带来了非常需要的生命。

他几乎立即对该集团的房地产投资组合进行了大规模的改革,该集团的房地产投资组合关闭了大约100家表现不佳的商店,并在战略地点开设了其他商店。

他表示,尽管该集团从Allsports购买的70家商店需要更长的时间才能转变,但现在已完全融入JD概念。

这笔7000万英镑的债务已经消失,但也许最大的成功在于其品牌提供了比竞争对手更多的街头风格

他说:“我们的一些竞争对手已经销售了一些东西,我们对我们更有抱负的品牌有明确的主张。我们与主要供应商有许多独家协议。在鞋类方面,我们有LacosteK SwissConverse在纺织品方面,我们对McKenzieCabriniRivington拥有独家经营权。我们还提供了耐克阿迪达斯等众多产品线,我们的竞争对手还没有,这些产品处于时尚的前沿。对于年轻人来说JD Sports运动包是可以看到的。“

该集团也没有像其竞争对手那样大量暴露于复制品足球套件市场,因此在非锦标赛年度的销售额不会下降。 Peter表示,为集团成功做出贡献的其他重要因素是产品开发以及微调范围,以及出色的销售和IT管理

JD Sports由John Wardle和David Makin于1981年在Bury的一家商店成立。 接下来的几年里,该集团进入了Arndale中心,整个八十年代开始在英格兰北部和中部地区开设店铺。

第一家伦敦店于1989年在牛津街开业,到1996年该集团上市时,共有61家店。 如今,它在英国拥有392家分店,员工人数约为8,000人。

2005年,约翰·沃德尔(John Wardle)和大卫·马金(David Makin)以4460万英镑的价格向服装制造商彭特兰集团Pentland Group)出售了自己的股份,此后他们离开了公司。

约翰大卫集团今年正在加快其商店开业和翻新计划,预算为1500万英镑。 它计划在全年至少开设10家门店,而2006年为6家门店。

彼得说,该集团利润的增加使其有可能增加其投资计划。

责任编辑:仲侵 CN037